פרויקט ב-₪200,000 עם תשלומים לא מסודרים הוא פרויקט שבו אתה מממן את הלקוח. בריבית אפס. עם כל הסיכון אצלך.
למה 30/40/30 הוא לא מנהג אלא הגיון
30% בחתימה: מכסה חומרים ראשוניים, מוכיח שהלקוח רציני. 40% בשלד: הרגע שבו עיקר העבודה הכבדה נגמרת ולפני שמגיעים לגמרים היקרים. 30% במסירה: הנעה לסיים, כי לקוח שמחכה ל-30% אחרון שלו מסכים לסיום מהיר יותר מלקוח שכבר שילם הכל.
זה לא מוסכמה שמישהו המציא. זה מבנה שעשרות שנות ותק בנו, כי הוא עובד לשני הצדדים.
| שלב | אחוז | מה מצדיק אותו |
|---|---|---|
| חתימה על הסכם | 30% | מימון חומרים + הוכחת כוונה |
| סגירת שלד / אמצע פרויקט | 40% | לאחר שאינסטלציה וחשמל סגורים |
| מסירה ורשימת ליקויים | 30% | לאחר בדיקה ואישור לקוח |
מה קורה כשלקוח מעכב
ביום השלישי אחרי שהגיע מועד תשלום, שיחה קצרה: "שם לב שהתשלום לא הגיע, הכל בסדר?" לא "אתה חייב לי כסף". לשאול, לא להאשים.
ביום השביעי, עצירת עבודה. זה קשה לעשות, אבל זו ההתנהגות היחידה שמגנה עליך לטווח ארוך. עצרת עבודה פעם אחת כי לקוח עיכב, והוא לא יעכב שוב. לא עצרת, והוא למד שאפשר.
מעקב ידני לעומת אוטומטי
מעקב ידני אומר שאתה זוכר. פרויקט שני, שלישי, רביעי, והזיכרון כושל. קובץ אקסל "תשלומים" שאף אחד לא מעדכן. ובסוף החודש חיפוש בשיחות WhatsApp אחרי צילומי העברות בנקאיות.
מעקב אוטומטי אומר שהמערכת שולחת תזכורת ללקוח 3 ימים לפני מועד תשלום. שיום אחרי שעבר המועד מגיעה התראה אצלך. שאתה רואה בדשבורד: פרויקט A שולם, פרויקט B ממתין ₪40K, פרויקט C פגר 5 ימים.
חשבוניות ירוקות ב-2026
זו לא אופציה אלא חובה. כל עסק שמוציא חשבונית מס חייב לעבוד דרך המערכת הממשלתית. שילוב עם מערכת ניהול שמוציאה חשבונית ישירות ברגע שמסמנים שלב חוסך שעה של עבודה ידנית לכל חשבונית.
RBM מנהלת תשלומים לפי אבני דרך
חשבונית יוצאת אוטומטית ברגע שמסמנים שלב. אינטגרציה עם חשבוניות ירוקות. התחל עם RBM →
